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稳步发展呈现学科建设成就,坚定信心打造院级专科特色 --医院召开品牌科室和骨干科室上半年工作汇报会

发布时间:2019-07-29 来源:医务部

2019年7月26日,医院召开2019年学科建设委员会暨品牌科室、骨干科室上半年工作汇报会。会议由何绍斌院长主持。首先由医院七个品牌科室和八个骨干科室主任分别汇报各自学科在2019年上半年工作情况,各位主任分别就各自专科的业务发展、人才培养、科研论文、目前存在的难题及下半年工作计划等方面做了详细的汇报。

在听取各专科主任汇报后,学科建设委员会主任委员何绍斌院长进行了总结讲话。他指出,此次会议主是根据医院上半年工作总结会的精神对学科建设情况抓落实,同时也是根据医院“强基壮骨”工程实施方案的要求对学科建设情况实施动态管理,抓落实是一种工作的管理方法,工作布置安排后,下一步必须有抓工作推进,抓情况了解的工作机制,否则就会形成工作布置和工作落实“两张皮”的情况。今天会议的主要目的是“晒、比、学、动”“晒”是各个专科把这半年的工作成绩摆一摆,晒一晒;“比”是各个专科比一比工作进度,是否达到“强基壮骨”工程实施方案的工作要求,是否有明显的进展和进步;“学”是学习其他发展好的科室工作经验;“动”,一是推动,二是触动,通过“晒”“比”“学”,进一步推动品牌、骨干科室的发展,触动主要是灵魂和心灵上的触动,学科发展缓慢的科室应进行深刻的反思,查找差距。通过此次会议达到了了解情况,相互学习,交流经验,传导压力,增强信心的目的。

何院长充分肯定了上半年品牌科室和骨干科室建设取得的成绩,一是总体进步大,近两年随着医院全面实施“六大战略工程”,各科室不管是从业务收入、科研教学、人才培养乃至科室管理上进步都十分显着,大部分科室业务收入都有增长,少部分科室业务增长不快、甚至有所降低也充分分析原因,各科室在抓收入,抓质量管理,抓市场拓展,抓科室文化建设以及抓作风建设的落实方面效果突出。二是特色亮点多,各个科室都围绕重点学科建设的要求,针对科室的实际都有不同的创新点,例如心血管内科、超声影像科的新技术开展,消化内科的内镜技术,肿瘤科打造安宁病房,检验科紧抓质量管理,疼痛科人人培养专项技术,呼吸内科打造重症病房,启动纤支镜特色技术等,各个科室都有思考,都有特色亮点,主动创新带来效益,带来增长;三是发展思路清,各位科主任对上半年科室存在的不足都做了科学客观的分析,从而对下半年如何来改进,如何来推动,进行了深入的思考,希望大家结合半年工作会上提出的“稳、增、高、快、顺、进、大、多”八个字的要求更好的进行分析,并结合具体实际,特别是下半年有重大变化的科室,和离目标任务还有一定差距的科室更要引起重视,每个科室的主任都要以自身的理念,自身的文化带动,自身的示范作用来寻求突破,带动科室发展。四是决心信心有所增强,决心和信心是我们战胜一切最根本的法宝,当缺乏决心和信心时,那么面临困难心态就会发生变化,一定要增强自身克服困难的信心和勇气。

同时,何院长也指出了目前存在的问题,主要是发展不平衡,在业务收入,科研教学,人才培养,业务管理等方面各个科室还存在发展不平衡的问题,需要各位科主任认真对照学科建设方案的要求,寻找差距和不足,稳步前进。

对下一步工作,何院长指示:一是要进一步坚定信心,二是明确目标,按照学科建设实施方案的发展目标打造学科,三是要找差距,对照目标、对照先进科室、对照行业标准找到差距;四是抓重点,各个科室根据自身发展的短板,围绕学科建设的各项要素,抓住发展的重点;五是要稳步发展,各科室在发展中还是应遵循客观规律,不能采取短期行为,过分依靠费用增长来提高业务收入,还是应通过扩大影响力,提高知名度,提高医疗技术内涵,依靠我院的市场平台来寻求更好的发展。

医院学科建设委员会部分委员、品牌科室和骨干科室科主任、部分行政职能部门负责人参加此次会议。(文:黄飞)

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